一篇文章讀懂平治東方全線産品

作為智能通信領域備受信賴的企業級服務商,平治東方一直秉承“客戶第一、追求卓越、結果導向、勇于創新”的核心價值觀,堅持自主創新精神,專注研發單位通信的智能化、信息化、雲端化綜合解決方案。為衆多行業客戶建立了高效的内部通信、信息交互、信息管理系統,顯著幫助客戶提高工作及管理效率并降低通信成本。

同時為了滿足不同政企單位對通信系統建設需求,産品線也愈加完善。

下面讓我們具體了解一下平治東方最新産品線概況。

一、産品線一覽

平治東方目前産品線主要分為三類:

首先是軟件平台系列,包括了雲信通、單位智能通訊錄和調度值班電話系統三類産品。

其次是行業整體解決方案系列,為滿足政府機構、銀行、法院、公安、電力等行業不同的通信需求,量身打造了IP通信及桌面視頻會議電話會議系統、銀行智能電話營銷管理系統、法院文書電子送達系統、警務通信—分布式遠程管理系統和電力優質服務遠程管理系統。

最後是智能終端系列,分為智能辦公通信終端系列、智能錄音通信終端...

平治東方2019财年二季度總結表彰暨三季度啟動會順利召開

平治東方2019财年二季度總結表彰暨三季度啟動會于10月9日在京如期召開,北京總部全體員工參加了此次會議。

平治東方北京總部全體員工

本次會議由二季度優秀員工及團隊表彰、各銷售體系、産品研發體系進行二季度總結及三季度計劃彙報、範總發布三季度總動員令三部分構成。

二季度嘉獎表彰:

第一個表彰的内容為季度積分兌換活動。積分活動主要是鼓勵員工所有的積極行為,并将所有積極行為量化為積分,然後按照積分等級兌換相應級别的禮物,讓優秀的人不吃虧。

積分兌換活動獲獎人員

接下來對二季度最強五虎将PK賽獲獎者進行了表彰。2019年7月至9月,全國直銷渠道舉辦了全體銷售人員的業績PK活動,銷售業績前五名的戰将分别會獲得平治東方季度麒麟将、季度青龍将、季度白虎将、季度朱雀将、季度玄武将榮譽稱号,本季度的獲勝名單依次是北京銷售團隊孫文華,電力銷售團隊趙博文,北京銷售團隊曹忠,電力銷售團隊朱亞強,濟南銷售團隊爨德燕,平治東方董事長兼總經理範坤芳先生對最強五虎将頒發了獎金...

插上資本的翅膀,平治東方必将騰飛

       新三闆、電商、互聯網+,是2015年各行各業熱議的話題。近期,北京平治東方科技股份有限公司(簡稱平治東方,下同)成功登陸新三闆市場。平治東方作為國内智能通信系統及終端領域的開拓者和領導者,成立十幾年來一直穩步發展,一步一個腳印,那麼為何選擇在此時上市呢?

       平治東方董事長範坤芳先生解答了我們的疑惑:平治東方這些年來一直專注于智能通信終端領域,十幾年的時間,一路走來,公司的發展可謂非常平穩。但在2014年,随着互聯網+的興起,平治東方通過市場反饋找到了發力點,那就是智能通信終端與行業應用相結合,為各行業提供智能通信整體解決方案,經過一年的探索與實踐,平治東方在智能通信行業應用領域取得了巨大的成功,這堅定了平治東方快速發展的決心。因此平治東方決定借助資本的力量,登陸新三闆市場,為公司的快速發展助力。

       随着平治東方上市成功,新三闆帶給平治東方的幫助大大超出範坤芳先生原來的期望。新三闆市場除了能夠提供融資平台,讓企業在資本市場助力之外,...

農田守衛者-在嘉魚看智能氣象預警終端

       雨天帶傘、冷天加衣……從日常天氣預報,到農業生産,再到三峽工程和華中區域、長江流域的水利決策等,都離不開氣象服務。近年來,湖北氣象人發揚“準确、及時、創新”的精神,堅持面向民生、面向生産、面向決策提升氣象服務能力,取得了明顯進展。為此,本報開辟專欄,走近與天空對話的氣象人。

       “簰洲灣彎一彎,武漢水落三尺三。”嘉魚縣簰洲灣三面環江,萬裡長江在此拐了一個彎,形成了大武漢天然的防洪屏障。1998年8月1日,簰洲灣鎮中堡村附近的長江幹堤突然塌陷潰口,80多平方公裡的區域頓成澤國,簰洲灣一時為全國關注。由于特殊的地理位置,每到汛期,簰洲灣鎮都要時刻關注氣象災害預警信息,以便争分奪秒采取應對措施。

       11月29日,記者來到這個對水保持天然警惕的小鎮。鎮黨委書記餘學文介紹,今年汛期和秋收秋播時期雨水較多,簰洲灣不但沒受災,農民還喜獲豐收,全鎮48000畝水稻平均畝産1500斤左右,農民純收入1300元左右。“‘智能氣象預警終端’是大功臣,多虧它提供了及時、精...

傅盛:年輕人最不怕的就是失敗

我非常榮幸今天能在這樣一個特别的場合,特别的時刻,與北大的老師同學們分享一點點我創業的感受。 

首先,祝賀北京大學120周年生日快樂!

很遺憾,我并沒能在北大念書。第一次到北大,還是百年校慶時,當時的我,特别想考光華管理學院的MBA,還因此在北大校園裡上過一個月的培訓班。當然,故事就沒有後來了^_^。 

回顧我個人的成長史,我經曆過北漂的一切。身上隻揣了400元錢,在五道口找工作,半工半讀,每個周六早晨都坐着323路,從北京南面趕往北大上輔導班,最後結果比較悲慘,沒有考上北大MBA,于是進入了互聯網。

2002年,我進入互聯網後,一下子意識到跟我曾經學過的很多關于教育和管理的理論都不太一樣。以前,我總認為有條理的管理才是核心。後來,我發現互聯網的管理特别亂糟糟,沒什麼流程或文檔,幾個人合夥就能做出一個産品,産品成長也非常快。所以,我就放棄了考MBA的想法。

我算是有幸搭上了互聯網這班車。

人的成長就是認知升級

此刻,我想:為什麼我會站在這裡?到底什麼才是一個人成長的根本動力?甚至什麼又是社會前進的動力...

常程接棒,能拯救飄搖的聯想移動嗎?

從出走到召回,從被邊緣化到再被重用,常程用了整整三年半時間,兜兜轉轉終于坐到了聯想移動的核心位置。

5月8日,聯想集團發布内部郵件,再一次做出重大架構調整。郵件稱,聯想将成立智能設備集團(IDG),将PCSD和MBG合并,以應對IOT和新零售變化需求,由Gianfranco領導。同時,在IDG内部的MBG業務也做了相應調整,現任MBG中國産品副總裁常程,将擔任MBG中國業務代理負責人,向劉軍彙報。同時,原MBG中國業務總裁喬健,将擔任全球首席市場官和市場營銷高級副總裁。

這次調整透露了兩個關鍵信息,一是聯想集團在智能IoT和新零售崛起的階段做出的轉型,二是聯想移動業務經曆了三代重臣、多次調整之後始終未見起色。

抛開聯想集團針對新零售變化和适應IoT市場的調整,其實外界更關心的可能在于聯想移動的人事變動。此次調整完成,就已經是聯想移動自2015年以來的第四次核心高層人事變動。同時,常程執掌帥印,一定程度上意味着喬健改造聯想移動的一系列舉措再次折戟。

可以說,面對當下的聯想移動,常程任重道遠。

拿榔頭的人回來了

從2014年底跟随陳旭東到外部獨立創辦神奇工場,到2016年上半年...